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集团组织开展复星企业文化分享运动
点击:148 添加时间:2018-01-09 16:20:00 信息来源:


2018年1月9日,集团人力资源部于水务737娱乐 国际多功厅组织召开复星企业文化分享运动,本次分享运动由复星集团总裁助理、中山公用副董事长苏斌先生担任主讲嘉宾,他向在座近150名集团直管干部分享了支撑复星集团从创业伊始快速成长为顶尖投行企业的核心企业文化,令在场听众获益匪浅。

苏斌先生首先总结概括了五个文化关键词分别是“企业家精神”、“灰度(由下自上的发明性、主动性)”、“正能量”、“投资纪律(底线)”、“闭环”,另外阐述了两项由上述五个关键文化延展出来的治理提升手段:“秋天的账本(考核兑现)”、“身边的商学院(员工培训开展)”。最后,苏斌先生用任正非的话结束了演讲:“战略能够大致正确,但组织必须充满生机”,强调人的主观能动性的发挥才是企业继续开展的基本动力。

讲座约两个小时,全场人员听得全神贯注苏斌先生做了平实开放的分享,分享的七大要素,干货多多,充分展现复星文化的精髓,也强调复星的企业文化落在实处就是“考核”,且不乏严酷竞争的一面;复星要求干部不拘于自身岗位的职责,要更主动地发挥自身能动性,自己去思索该怎么做、如何做;强调一切事项和工作,要围绕“负责、监控、留意“几个方面,解决问题,实现自我闭环。在激励和考核上,复星不惜投入大批人力资源,制定规则、记载进程、兑现考核;强调一个优秀的治理者最少要有1/3的时间在做核心人事治理……这些理念,都给了我们的干部很大的思想突击,让我们在对角中看到不足,也看到提升的空间,给中山公用的未来开展提供了很好的参照。

接下来,集团人力资源部将继续推出复星集团治理实践及其它系列培训运动充分使用标杆企业的优势,多借各方力气,继续学习宣贯,进一步拓宽治理视角加强思维与文化碰撞发挥全员主动性与发明性在深层次上树立机动机制,提升治理效率

(供稿/集团人力资源部)


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